PRODUTOS
E SERVIÇOS
A Recuperação Judicial é um processo que tem como objetivo a reestruturação da empresa em dificuldades financeiras, com renegociação de suas dívidas por meio da apresentação de um plano de recuperação, o qual deverá ser observado para pagamento dos credores, após devidamente aprovado. Entre em contato conosco para maiores esclarescimentos
Recuperação Judicial
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL E CONSULTORIA INTERINA ORGANIZACIONAL
Nossos consultores através de uma consultoria interna, oferecem um estudo minucioso e abrangente em todas as areas da empresa.
Elaboramos e desenvolvemos indicadores de desempenho especificos para atender as necesidades de empresas nos mais variados seguimentos.
Criação e desenvolvimento de ações estratégicas que proporcionem o equilibrio da empresa.
Elaboração e plenejamento de estudos de viabilidade técnica pra geração de lucro e crescimento rapido e organico.
Assessorar os acionistas na tomada de decissões estratégicas.
Extruturação de Governança Corporativa.
GESTÃO DE CRISE E RECUPERAÇÃO FINANCEIRA EMPRESARIAL - (PROGRAMAÇÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO OPERACIONAL):
Nossos consultores desenvolvem uma série de estratégias, afim de preservar a saude financeira das empresas, afim de evitar o colapso financeiro e seu encerramento.Realizamos a renegociação do individamento de empresas com instituições bancarias, fundos Fidc, cooperativas, fornecedores e outros...
.Diagnóstico da Política de Crédito
.Diagnóstico do Processo de Crédito (análise e concessão)
.Indicadores de Performance de Carteiras de Crédito (monitoramento)
Executamos a portabilidade de contratos de financiamento e emprestimos com outras instituições financeiras com juros mais acessiveis. Elaboração e planejamento para proteção dos bens dos acionistas.
GESTÃO DE RESTRUTURAÇÃO-(PROGRAMAÇÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO OPERACIONAL):
Nosso foco é oferecer ferramentas que proporcionem melhorias e soluções no crescimento organico em todo o ecosistema de empresa, proporcionando assim:
.Analise de Viabilidade Técnica.
.Analise de Pay-Back
.Analise de Bussines Valuation
.Due Diligencie
.Analise de impacto e risco.
.Analise SWOT - FORÇA, FRAQUESAS, OPORTUNIDADES e AMEAÇAS
.Analise de Ganhos e Perdas - COACHING
.Analise de Produtividade - método ETM
GESTÃO OPERACIONAL E ORÇAMENTÁRIO - (PROGRAMAÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO)
.Organizar todos os setores da empresa, possibilitando uma mesma visão estratégica de crescimento. .Proporcionar aos colaboradores uma mudança de visão e foco, frente as dificuldades impostas interna e externamente.
.Desenvolvimento e implementação de metas claras, objetivas, focadas em resultado.
.Planejamento e Desenvolvimento extratégico. .Planejamento e Desenvolvimento operacional. .Planejamento e Desenvolvimento orçamentario.
GESTAO DE INVENTÁRIO DO ATIVO IMOBILIZADO
Executamos a gestão de inventário ou o controle de ativo imobilizado, através de um processo de conhecimento e monitoramento do patrimônio da empresa.
Alguns exemplos de ativos caracterizados como imobilizados são prédios, instalações, máquinas e equipamentos, além de mobiliário
Realizamos o Controle de Ativo Imobilizado através de 04 (quatro passos).
.1º passo: Identificar todos os ativos da sua empresa. ...
.2º passo: Realizar uma avaliação de preço para cada bem. ...
.3º passo: Identificar a vida financeira de cada bem. ...
.4º passo: Fazer cálculo da depreciação.
GESTÃO DE CUSTOS, FORMAÇÃO DE PREÇOS E MARGENS- (PROGRAMAÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO)
Nosso foco é aumentar a receita, o trabalho de gestão de custos e formação de preços colaboram com a diminuição dos riscos do negócio e contribui para o crescimento contínuo, com bases sólidas e com a precificação correta, o que estimula o aumento da competitividade.
Depois que os custos forem classificados como fixos e variáveis, seus efeitos sobre a receita, volume e lucro, podem ser estudados por meio de análise de custo-volume-lucro.
Um exame sistemático das relações entre preços de venda, volume de venda e de produção, custos, despesas e lucros.
PROGRAMAÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE CRESCIMENTO
Mapeamento Organizacional, priorização e implementação de soluções estratégicas e na reestruturação operacional dos fluxos, processos e pessoas, através da concepção e implementação de planos de negócio e ação estruturadas nas seguintes áreas.:
.Financeiro
.Controladoria
.Industrial
.Recursos Humanos
. Marketing
. Supply chair
. Jurídico
Após a gestão e reestruturação estratégica das áreas; Administrativa, Finanças, Controladoria, Industrial, Recursos Humanos, Markeng, Supply Chain e Jurídico, fazemos a transição da gestão da empresa pelo “empowerment” dos colaboradores capacitados em manter a consistência do lucro e perpetuidade das melhorias implementadas.
CRIAÇÃO E ESTRUTURAÇÃO DE HISTÓRICO DE CRÉDITO
O objetivo é provermos políticas e processos de crédito robustos para nossos clientes, sempre acompanhando e monitorando até o momento da concessão.
Ajudar no planejamento e implementação dos recursos, assim como na alavancagem da lucratividade.
.Project Finance: assessoria em leilões de concessão e captação de recursos para projetos de infraestrutura, ampliações, aquisição de maquinas, equipamentos e etc...
.Operações estruturadas: assessoria na captação de recursos via mercado de capitais local (FIDC, FIP, debêntures de infraestrutura etc) e linhas de crédito internacional.
.Assessoria na obtenção de recursos incentivados (junto a BNB, BASA, BNDES, FCO, entre outros);
.Financiamento de aquisições: captação de recursos para viabilizar aquisição de empresas em movimentos estratégicos.
.Planejamento e assessoria da estruturação de documentos para abertura de limites de crédtio junto a bancos, fundos de investimentos, cooperativas e outros...
CONTROLADORIA E GOVERNANÇA CORPORATIVA:
Empresas que desejam segurança e estabilidade quanto a composição dos seus resultados, de forma que seus diretores e acionistas possam trabalhar sobre os mesmos alicerces de informações.
A função é se moldar a uma governança ativa e estruturada, baseada em análises técnicas rigorosas, alicerçadas que proporcionem uma visão ampla em todos os seus aspectos do negócio e obtendo um processo de melhoria contínua das decisões e na busca incessante da excelência.
.Assessoria em Acordo de Acionistas
.Controladoria e Governança Gerencial
.Controladoria e Governança de Custos e Margens
.Controladoria e Governaça de Compras
.Controladoria e Governaça dos principais KPI's de produção
.Controladoria e Governança de Vendas
.Controladoira e Governança de Resultados
.Data Analytics
.Governança Operacional
.Processos de decisão
TREINAMENTOS
Estruturamos e executamos treinamentos para fins especificos com a finalidade e necessidade de cada cliente, abrangendo as seguintes áreas: Treinamento de integração, comportamental, Motivacional, Técnicas de Vendas, Técnicas de Postura Profissional e Pessoal, Desenvolvimento de Habilidades, entre outros.
Estudos de Viabilidade Técnica
Para assegurar que suas decisões estratégicas sejam viáveis, realizamos estudos de viabilidade técnica detalhados. Avaliamos todos os aspectos técnicos dos seus projetos e iniciativas, identificando possíveis riscos e oportunidades. Nossos estudos fornecem a base necessária para que você possa avançar com confiança, sabendo que suas estratégias são robustas e exequíveis.
Estruturação da Governança Corporativa
A estruturação adequada da Governança Corporativa é essencial para o sucesso a longo prazo. Nossos consultores ajudam a estabelecer e aprimorar a governança em sua empresa, garantindo transparência, responsabilidade e eficiência em todas as operações. Implementamos práticas de governança que promovem a integridade e a confiança, fortalecendo a sustentabilidade e a reputação da sua empresa no mercado.
Na BBGM Partners, estamos comprometidos em fornecer um serviço de consultoria abrangente e de alta qualidade, que não apenas atende, mas supera as expectativas dos nossos clientes. Trabalhamos com dedicação e expertise para assegurar que sua empresa alcance equilíbrio, crescimento e sucesso contínuo.
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